En bref

Les principes de cybersécurité résiliente prennent une nouvelle dimension avec l’ouvrage référence de Mark Dunkerley. L’auteur y développe une approche novatrice qui transforme la protection des données en un véritable atout stratégique pour les organisations.

Son analyse démontre que 78% des failles de sécurité proviennent d’une mauvaise coordination entre les équipes techniques et managériales. Pour y remédier, il propose un cadre méthodologique en trois axes : l’alignement stratégique, l’adaptation continue des processus et l’engagement des collaborateurs.

La force de cet ouvrage réside dans sa capacité à traduire des concepts techniques complexes en actions concrètes et applicables. L’auteur s’appuie sur 15 années d’expérience en tant que RSSI pour de grands groupes internationaux, enrichissant son propos de cas pratiques et de retours d’expérience précieux.

Les recommandations clés incluent l’adoption d’une gouvernance agile de la sécurité, l’intégration systématique des enjeux cyber dans les décisions stratégiques, et la mise en place d’une culture de la vigilance à tous les niveaux de l’organisation. Une approche particulièrement pertinente dans le contexte actuel où la surface d’attaque des entreprises augmente de 43% chaque année.

Comprendre la résilience en cybersécurité (sans prise de tête)

La résilience en cybersécurité n’est pas qu’un terme à la mode sur LinkedIn 😅. C’est la capacité concrète à encaisser les chocs et à poursuivre son activité malgré les incidents. Comme un vélo qui continuerait d’avancer même avec une crevaison. Mark Dunkerley, avec son expérience des salles serveurs et des comités de direction, est catégorique : la robustesse véritable consiste à admettre qu’un problème surviendra tôt ou tard. L’objectif n’est pas l’absence totale de failles (impossible 🙃), mais de savoir s’en relever efficacement.

La méthode? Examinez votre environnement avec lucidité : identifiez les risques, clarifiez les rôles et repérez les zones floues – terreau favori des cyberattaquants et des dysfonctionnements. Concrètement, établissez un programme de cybersécurité qui intègre autant la technique que l’humain, du dirigeant au stagiaire. Pas besoin d’un manuel de 300 pages, mais d’une organisation de votre protection comparable à une équipe sportive : chacun connaît son rôle, s’entraîne régulièrement et tire des leçons des expériences passées.

Les trois axes pour une sécurité béton (et accessible)

Dans son ouvrage, Dunkerley propose un cadre structuré autour de trois piliers essentiels :

• Alignement stratégique : Qui n’a jamais vu un projet IT sans connexion réelle avec les besoins métier? L’enjeu est d’intégrer la cybersécurité dans toutes les décisions stratégiques, aussi naturellement que fermer son bureau en partant. C’est l’art de faire collaborer efficacement technique et business, évitant ainsi les malentendus coûteux.
• Adaptation continue : Le paysage des menaces évolue constamment et rapidement. La sécurité nécessite des mises à jour régulières, comme un vaccin. Révisez vos processus, actualisez vos outils et restez vigilants. La routine est l’ennemie d’une cybersécurité efficace.
• Engagement des collaborateurs : Pour éviter la fuite de données ou le clic malencontreux, mobilisez l’ensemble du personnel, pas uniquement l’équipe IT. La vigilance collective crée une véritable barrière de protection 😉.

Gouvernance agile : le secret des organisations qui tiennent la route

Une gouvernance agile fonctionne comme un chef d’orchestre capable d’improviser face aux changements. Elle s’appuie sur des réunions régulières, des contrôles ciblés et le partage des retours d’expérience. Selon Dunkerley, les programmes les plus efficaces sont ceux qui se remettent en question sans tomber dans l’excès. Actualisez vos plans, ajustez vos priorités et maintenez la cybersécurité comme un sujet dynamique, loin du document oublié au fond d’un drive 💼.

L’humain, le vrai pare-feu (plus fiable qu’un antivirus seul)

Les équipes constituent à la fois la plus grande force et la principale vulnérabilité d’une organisation. Formation, sensibilisation et responsabilisation forment le trio gagnant. Prenez l’exemple de la double authentification : elle équivaut à fermer la porte ET activer l’alarme. Mais sans comprendre son utilité, personne ne l’appliquera correctement. Les outils technologiques sont nécessaires, mais la pédagogie est cruciale. Chez Power ITI, nous transformons les risques en réflexes grâce à des ateliers pratiques et des rappels réguliers, faisant de la cybersécurité un automatisme quotidien.

Des cas concrets, pas des leçons de morale (et ça change tout)

Mark Dunkerley va au-delà de la théorie en partageant des expériences vécues : du projet qui échoue par manque de communication, à la PME qui se relève renforcée après une cyberattaque grâce à un plan B solide. Il défend la culture de l’après-incident : se faire piéger n’est pas honteux, c’est une opportunité de renforcer ses défenses. En 2025, aucune entreprise n’est immunisée, mais chacune peut améliorer sa posture avec de la méthode et de la persévérance.

PME, TPE : des enjeux différents, la même urgence de s’organiser

Quelle que soit la taille de l’entreprise – TPE inquiète pour ses sauvegardes ou PME jonglant entre multiples projets – le besoin est identique : faire de l’IT un allié plutôt qu’une contrainte. Les petites structures craignent la perte irrémédiable de données. Les PME souffrent souvent d’un manque de ressources face à des technologies en évolution constante. La solution? Externaliser certaines fonctions, déléguer l’expertise technique et se concentrer sur l’essentiel. Power ITI agit comme un chef d’orchestre, veillant à l’harmonie sans imposer sa partition.

Penser cyber résilience, c’est anticiper (et dormir tranquille)

La résilience n’est pas l’invulnérabilité, mais la capacité à rebondir. Adopter une culture cyber authentique, c’est accepter l’inévitabilité des incidents tout en sachant y répondre. Cela implique :

• Des sauvegardes automatisées régulièrement testées (bien au-delà de la simple clé USB)
• Des plans de reprise clairs et accessibles à tous
• Un gestionnaire d’identités robuste (adieu les mots de passe sur post-it 📝)
• Une vérification périodique des accès et permissions
• Une équipe réactive (interne ou partenaire) disponible 24/7 si nécessaire

En résumé, plus la cybersécurité devient un réflexe naturel, plus l’organisation gagne en tranquillité. Ce n’est pas un luxe, mais une fondation pour protéger activité et réputation!

Quelques conseils pratico-pratiques à piquer dès demain

Voici la check-list “résilience” version Power ITI, directement applicable :

• Renouvelez vos mots de passe régulièrement (comme votre linge, souvent et sans partage 😅)
• Activez la double authentification partout où c’est possible
• Mettez en place des sauvegardes automatiques et vérifiez réellement leur fonctionnement
• Organisez des formations ludiques pour vos équipes (un quiz interactif surpasse toujours un PowerPoint ennuyeux)
• Révisez systématiquement vos droits d’accès selon les besoins réels
• N’hésitez pas à consulter : un bon MSP est un partenaire stratégique, pas uniquement un service d’urgence

Souvenez-vous que la résilience se construit collectivement. Personne ne détient toutes les réponses, mais la collaboration permet d’éviter bien des problèmes. La cybersécurité ressemble à un chantier bien géré : quand chacun assume sa part, on peut (presque) dormir tranquille!

Pour conclure

La cybersécurité résiliente constitue aujourd’hui un enjeu incontournable pour toute entreprise, indépendamment de sa taille. L’approche de Mark Dunkerley fournit des outils pratiques et adaptés pour évoluer efficacement dans un environnement numérique toujours plus complexe. Adopter une gouvernance agile et impliquer activement tous les collaborateurs sont des leviers essentiels pour renforcer la robustesse de votre organisation face aux cybermenaces.

En plaçant l’humain au centre de votre stratégie de sécurité, vous transformerez les défis en opportunités concrètes, garantissant ainsi la pérennité et la sérénité de votre entreprise. Le moment est venu de faire de la cybersécurité un réflexe quotidien intégré naturellement dans vos processus et votre culture d’entreprise.

En plaçant l’humain au centre de votre stratégie de sécurité, vous transformerez les défis en opportunités concrètes, garantissant ainsi la **pérennité et la sérénité** de votre entreprise. Le moment est venu de **faire de la cybersécurité un réflexe quotidien** intégré naturellement dans vos processus et votre culture d’entreprise.

Sources

https://www.helpnetsecurity.com/2025/05/13/review-resilient-cybersecurity/

ibm.com/fr-fr/topics/cyber-resilience

itgovernance.eu/fr-fr/cyber-resilience-fr

tehtris.com/fr/blog/comment-passer-de-la-cybersecurite-a-la-cyber-resilience

cyberresilience.com

resilientsecurity.be